¿De qué manera ayuda un WMS a las compañías a incrementar la productividad? Si usted lo considera, el almacén es el centro neural de una compañía dedicada al mayoreo y distribución. La compañía existe para comprar y vender inventario, con la finalidad de producir un beneficio económico. Parece un modelo de negocio simple, ¿No lo cree usted así?
Bien, podemos añadir a ese modelo de negocio simple el concepto de una cadena de suministro que se extiende a través de medio mundo, clientes que tienen expectativas de servicio, la necesidad de un previo competitivo y una operación interna que pueda manejar tanto volumen de negocio que parece moverse demasiado lento. De pronto, ese modelo de negocio tan “simple” parece cobrar cierto grado de complejidad.
Los sistemas ERP se han enfocado en la eficiencia de transacciones contables, procesamiento de ordenes de compra y venta, integración de pronósticos de planeación conectados con el eCommerce y EDI. Si lo analizamos, en los últimos 30 años todo se ha enfocado en mejorar los elementos que rodean al almacén, sin darle la importancia que merece al almacén, buscando formas para hacerlo más eficiente.
Hay cuatro áreas clave en las cuales un WMS ayudará a incrementar la rentabilidad de su empresa:
- Exactitud del inventario – no solo a nivel de cantidades totales, sino además considerando las ubicaciones. Siendo capaces de encontrar los productos en el almacén, porque el saber la ubicación de antemano es mucho más eficiente que buscarla cuando se necesita.
- Procesamiento de transacciones en tiempo real – escanear códigos de barra con dispositivos móviles brinda una visibilidad y disponibilidad instantánea al equipo de servicio al cliente, mientras trabajan para cubrir las necesidades del cliente. Esto mejor los “fill rates” en los envíos, debido a que se tiene la disponibilidad de productos en tiempo real permitiendo el compromiso de productos al cliente, incrementando así la satisfacción del cliente.
- Actividades dirigidas por sistema para incrementar la Productividad – al configurar adecuadamente las rutas de viaje dentro del almacén con la finalidad de reducir el tiempo de recorrido, el WMS dirige y guía al personal para realizar actividades de almacenamiento, picking y conteos cíclicos de la manera más eficiente posible. Utilizando este enfoque, es posible incrementar la productividad entre un 25% a un 30% en el almacén.
- Eliminación de errores de embarque – el WMS confirma el picking y shipping contra una orden de venta, por lo cual la posibilidad de cometer errores de picking o embarque se eliminar virtualmente. Los estándares de la industria mencionan que cada error de embarque implica un costo total de 300 USD para su remediación… esto no incluye el impacto en el servicio al cliente.
Si pensamos en estas cuatro áreas de su compañía. ¿Cuáles serían las mejoras más palpables en cada una de dichas áreas? Contáctenos y le ayudaremos a encontrar las ganancias escondidas en su almacén.
